砥礪奮進結碩果 踔厲奮發譜新篇

1月11日，金沙酒業召開2022年度總結表彰暨二屆四次職工代表大會。公司黨委委員、副總經理魏燕龍主持會議。

會議首先進行2022年度總結表彰，播放了金沙酒業2018-2022年總結片及2022年度先進獲獎視頻，并為獲獎代表進行了頒獎。安全環保標兵代表劉仕陽、優秀班組代表郭雷、優秀業務經理代表范晶晶、銷售冠軍代表冉穩、優秀管理部門負責人羅紅峰分別作為典型代表發言。

隨后，公司黨委書記、董事長張道紅代表公司向大會作了題為《砥礪奮進結碩果 踔厲奮發譜新篇》的工作報告。高度肯定了在過去的5年，金沙酒業不畏艱難，艱苦奮斗、踔厲奮發、勇毅前行、圓滿完成各項工作任務，成績斐然，令人矚目。

報告總結了近五年取得的成績和有力措施，報告重點突出、全面深刻，指出五年來公司經受大考驗、大轉折，經過艱苦卓絕的努力，戰勝了前所未有的困難和挑戰，實現了高速度、高質量、高結構的“三高”發展，并對企業當前發展形勢與任務進行了分析，客觀科學、精準透徹，對下一步目標任務做了明確安排。

報告指出，金沙酒業始終堅持穩中求進的工作總基調和高質量發展理念，過去五年，金沙酒業立足發展實際，主要抓實抓牢八個方面的工作：一是始終堅持黨建引領，二是始終堅持戰略執行，三是安全環保全面受控，四是高度重視人才建設，五是品質管理提檔升級，六是工程建設有序推進，七是市場建設不斷優化，八是不斷升級品牌建設。

為夯實金沙酒業未來的高質量發展基礎，再啟金沙酒業新征程、實現發展新高度、譜寫發展新篇章。2023年，應重點做好以下八個方面的工作。

黨建引領，夯實基層黨組織建設

一是要貫徹落實黨的二十大精神。學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務。二是要持續強化黨建引領不動搖。黨建工作是企業發展的“紅色引擎”，黨建興則事業興，黨建強則事業強。要建立健全治理體系，將黨的領導融入發展各環節，堅持黨的領導深度融入公司治理。三是要不斷夯實基層黨組織建設。要以集團黨建1+N標準化建設為抓手，將2023年作為黨的基層組織建設強化年。四是要充分發揮黨建促業務作用。著力把高質量黨建貫穿到企業改革發展全過程，推進黨建工作與中心工作深度融合。、

牢守底線，實現安全環保零事故 

一是加強職工安環管理能力建設。持續開展“一崗一策”、班組標準化建設工作，做好“一崗一策”復訓考試及班組標準化檢查評比，提升崗位人員安全技能。二是不斷壓實安全管理責任體系。全面梳理修訂公司安全生產責任制，理清干部職工安全生產職責并強化管理，發揮好安委會各專業小組及職能部門專業安全管理作用。三是持續提升消防基礎管理能力。完成模塊化消防站工程建設，逐步引進消防安全專業技術人才，實現消防安全標準化體系創建與升級管理，引進消防管家，對公司消防管理體系進行指導服務，輸出消防管理制度、操作規程、消防標識牌規范化圖集等，逐步規范公司消防基礎管理。四是從嚴環保管理確保合法合規。要全面對標法律法規，以“排放達標、管理規范”為目標，履行“規范管理、監督監察、專業支撐”職責。

樹牢根基，抓好產品品質不動搖

一是要完善管理體系，強化質量過程管控。深入推進“大質量觀”理念，健全質量管理制度、標準體系，加強全員、全過程、全方位的質量管理，堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”原則，強化風險排查和管控，防范化解食品安全隱患。二是要堅持技術革新，加強產品品質研究。充分運用試驗車間項目研究與生產協同發展，開展產學研項目不低于3項，企業內部自主研發項目和QC攻關項目不低于10項，在高溫大曲質量提升與金沙醬酒風味研究、微生物研究和質量提升方面取得突破性進展。發表論文不低于3篇，申請專利不低于5項，人才引進與培養不低于5人，確保2023年技術創新工作在“質”和“量”兩方面有大幅提升。三是要加大研發投入，夯實研發基礎建設。大力培養、引進質量管理、品評、技術研發、分析檢測人員，為組建專業質量管理隊伍、評酒師隊伍、分析檢測隊伍、技術研發隊伍奠定基礎。以國家標準化實驗室為標準，加大檢驗檢測技術和檢測裝備的投入力度，提升生產過程自檢、質量自控能力。四是要積極榮譽申報，發揮品牌賦能作用。積極參與質量管理先進評選和質量品牌申報活動，開展全國質量獎、科技進步獎、中華老字號認定等榮譽申報，參與國家、行業白酒技術標準起草修訂工作，不斷提升公司在行業內影響力。

著力品宣，持續提升品牌影響力

一是要持續打造公司三大品牌IP。持續打造公司“美好生活奮斗者”，貴州摘要酒“時代摘要”和金沙回沙酒“回味中國節”三大品牌IP。二是要深化摘要、金沙雙品牌運作。將摘要品牌打造為中國代表性的高端白酒品牌，金沙回沙打造為具有全國影響力的名酒品牌，實現企業邁向中國白酒行業綜合實力TOP10。三是要不斷升級金沙產區品牌影響。對高粱節進行提檔升級，全方位展示金沙產區從產地文化、農業技術到釀造勾調的成果與發展；加強金沙產區系統傳播，從“水土氣糧微”全方位傳播金沙產區價值；打造金沙產區研究院成果平臺，傳播科技成果，展現產區品牌價值。四是要有力推動4A級景區成功申報。以公司廠前區酒旅融合項目建成為契機，完成集研發、展覽、辦公為一體的酒旅融合特色小鎮打造，完善基礎硬件設施，確保4A級景區申報成功。

 提高效能，強化企業管理更精細

一是要集成高效，強化制度體系執行。走出去多向優秀企業學習，逐漸豐富和健全公司體系化建設。同時要注重體系與公司制度與要求的融合，真正讓體系化成為精細企業管理的指導書。二是要創新融合，不斷完善信息化建設。要統一現有信息門戶，方便職工使用；進一步提高市場端的信息化水平，提升營銷人員工作效率；要多思考如何實現信息化，必須借用信息化手段，高質量推進相關工作。三是要優化機構，不斷優化公司管理。隨著公司的快速發展，人力資源要借智借腦對現有組織機構運行情況進行評價，適時的對機構進行調整優化。各部門要不斷思考不斷優化公司機構設置，提升公司治理效能。四是要精細管理，不斷提升企業效益。堅持以效益為導向，對內要全方位的通過精細管理來提高企業效益，對外要積極進行項目和政策資金申報，安排專人跟蹤、專人督辦，確保各項資金到賬。  

精耕渠道，加強市場建設夯基礎

一是優化產品結構，實現效益最大化。緊貼市場需求，優化產品結構，創新營銷模式，全面增強三大單品的核心競爭力，充分發揮金沙酒業“雙品牌”優勢。二是強化市場管控，護航高質量發展。加大市場管控力度，堅決維護市場秩序與消費權益，不斷夯實市場建設能力。三是聚焦核心市場，提升經營效能。以市場需求為導向，重點打造樣本市場，聚焦貴州、河南、山東、廣東4個核心市場及二類市場核心區域，真正將市場做精、做透，不斷實現品牌躍升。四是聚焦消費培育,占領消費者心智。要堅持以消費者滿意為唯一的衡量標準，優化服務體驗，鞏固老客戶。以消費者為中心，通過創造消費者場域，以消費者體驗為導向，推動消費培育向高質量進階。五是啤白雙賦能、開創雙賽道。利用消費者對啤白酒品的多重需求，以及華潤啤酒龐大的渠道資源，通過品鑒活動培育更多醬酒客戶；堅持自身優勢的同時，學習借鑒華潤啤酒渠道管理及品牌建設經驗，不斷的豐富健全金沙酒業營銷手段和品牌建設工作；將金沙酒業會員體系與華潤通進行嫁接，充分轉化華潤體系會員，培養更多金粉，最終實現多方面的資源共享，為市場發展賦能。

鼓足干勁，開啟工程建設大作戰

一是搶抓工期趕進度，全力以赴促建設。工程指揮部要切實增強責任感和緊迫感，相關部門密切配合，主動靠前服務，助力項目早竣工、早投產、早達效，為金沙酒業實現高質量發展注入新活力、積蓄新動能。二是細化安全規程，保障安全施工。健全和完善工程管理制度,在開展工作的時候可做到有法可依、依規而行、有章可循。牢固樹立安全意識，進一步壓實工程建設各方主體責任，細致全面的做好安全教育培訓和日常管理，不斷提高管理人員安全意識和管理水平。三是竣工驗收強監督，嚴把工程質量關。對施工工序環節嚴格把關，做好事前、事中控制和事后糾偏工作，發現問題及時整改，把質量問題消滅在施工過程中。

凝聚文化，助力高質發展新動力

一是要全面踐行企業文化。始終堅持“建百億酒企，樹百年品牌，創千億市值，筑一流產區”的企業愿景，“為美好生活釀造”的企業使命，“信用就是企業的財富，質量就是企業的生命”的企業價值觀，貫徹“團結、誠信、務實、拼搏、進取、創新”的企業精神，踐行“以人為本、誠信服務”的服務理念和“思想育人，制度管事”的管理理念。

二是要進一步挖掘和釋放文化內涵。以公司中國醬酒博物館、金沙醬酒博物館建成投用為契機，不斷豐富醬酒文化及金沙酒業品牌內涵，增強品牌特性，讓金沙的美好釀造、美好品質、美好品牌、美好企業、美好產區等更加的廣為人知、深入人心。

三是要創新形式扎實做好文化賦能。深究產業發展與消費者之間的美好鏈接；推進金沙文化與其他文化碰撞融合；強化文化體驗感和獲得感，以具象化的表達，充分釋放文化聚能效應。

會議號召，公司廣大職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢牢把握全面貫徹落實黨的二十大精神這條主線，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定信心、埋頭苦干，磨礪自強、再辟新程，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興貢獻力量。

大會表決通過了關于2022年度工作報告的決議，在莊嚴的國際歌歌聲中勝利閉幕。

公司領導，職能部室全員及生產系統中心 （車間）主任及以上人員，銷售系統全員，職能部室、生產系統及銷售系統受表彰人員及職工代表參加會議。